Samenvatting van het Business Plan

Samenvatting van het Business PlanSamenvatting van het Business Plan

Bijgewerkt 13 juli 2016

Definitie:

Een managementsamenvatting van een business plan is een overzicht. Het doel is om de belangrijkste punten van een document samen te vatten voor zijn lezers, waardoor ze tijd en hen voor te bereiden voor de komende inhoud.

Denk aan de executive summary als voorschot organisator voor de lezer. Boven alles moet duidelijk en beknopt zijn. Maar ook om de lezer te verleiden om de rest van het bedrijfsplan lezen.

Dit is de reden waarom de samenvatting vaak wordt genoemd het belangrijkste onderdeel van het businessplan.

Als het de aandacht van de lezer niet te vangen, zal het plan worden gereserveerd ongelezen – een ramp als u uw business plan hebt geschreven, als onderdeel van een poging om geld te krijgen om uw nieuwe bedrijf te starten. (Getting startup geld is niet de enige reden om een ​​business plan te schrijven;. Zijn er andere net zo-belangrijke redenen)

Want het is een overzicht van het hele plan, is het gebruikelijk om de samenvatting laatste schrijven (en, zoals u later zult zien, het schrijven van het laatst kan het veel gemakkelijker te maken.)

Welke informatie Goes in een samenvatting?

De informatie die u nodig hebt om onder andere varieert enigszins afhankelijk van de vraag of uw bedrijf is een startup of een gevestigd bedrijf.

Voor een startend bedrijf doorgaans een van de belangrijkste doelstellingen van het business plan is om de banken, angel investeerders te overtuigen. of venture capitalists om te investeren in uw bedrijf door het verstrekken van startkapitaal in de vorm van schuld of financiering met eigen vermogen. Om dit te doen moet je een stevige koffer voor uw business idee die je samenvatting des te belangrijker maakt.

Een typische samenvatting voor een startende onderneming bestaat uit de volgende onderdelen:

  • De zakelijke mogelijkheden – een beschrijving van de behoefte of de gelegenheid.
  • Door gebruik te maken van de mogelijkheid – uitleggen hoe uw bedrijf zal de markt te bedienen.
  • De doelmarkt – beschrijven het klantenbestand u zal worden gericht.
  • Bedrijfsmodel – Beschrijf uw producten of diensten en en wat zal ze een beroep op de doelgroep.
  • Marketing- en verkoopstrategie – het kort uw plannen voor de marketing van uw producten / diensten.
  • De competitie – beschrijving van uw concurrentie en uw strategie voor het verkrijgen van marktaandeel. Wat is uw concurrentievoordeel, bijv. wat gaat u te bieden aan klanten die uw concurrenten niet kunnen?
  • Financiële analyse – een samenvatting van de financiële plan, inclusief prognoses voor ten minste de komende drie jaar.
  • Eigenaren / Medewerker – een beschrijving van de eigenaren en de belangrijkste leden van het personeel en de expertise die ze brengen aan de onderneming.
  • Implementatieplan – een overzicht van de planning voor het nemen van uw bedrijf bij de planning om het openen van uw deuren.

Voor gevestigde bedrijven de samenvatting bevat doorgaans informatie over prestaties, groeiplannen. etc. Een typische samenvatting schets voor een gevestigd bedrijf bestaat uit:

  • Mission Statement – Verwoordt het doel van uw bedrijf. In een paar zinnen beschrijven wat uw bedrijf doet en uw kernwaarden en zakelijke filosofie.
  • bedrijfsinformatie – Geef een korte geschiedenis van uw bedrijf – een beschrijving van uw producten en / of diensten, wanneer en waar het werd gevormd, die de eigenaren en de belangrijkste medewerkers, statistieken, zoals het aantal medewerkers, zakelijke locaties, enz.
  • Zakelijk Hoogtepunten – Een beschrijving van de evolutie van de business – hoe het is gegroeid, met inbegrip van jaar-op-jaar stijging van de inkomsten, winstgevendheid, toename van het marktaandeel, aantal klanten, enz.
  • Financieel overzicht – Als het doel van de actualisering van de business plan is om extra financiering voor de uitbreiding te zoeken, geef een korte financieel overzicht.
  • Toekomstige doelen – Beschrijf uw doelen voor het bedrijf. Als u op zoek zijn naar financiering uit te leggen hoe bijkomende financiering zal worden gebruikt om de activiteiten uit te breiden of anderszins winst te verhogen.

Hoe schrijf ik een samenvatting van een Business Plan?

Begin door de bovenstaande lijst en het schrijven van een tot twee zinnen over elk onderwerp (afhankelijk van de vraag of uw bedrijf is een startup of een gevestigd bedrijf). Niet meer!

De Easy Way van het Schrijven One

Na de problemen aan de slag? De eenvoudigste manier van het schrijven van de samenvatting is om uw business plan te beoordelen en nemen een samenvatting zin of twee van elk van de business plan secties die u al hebt geschreven. Als je het vergelijkt met de lijst hierboven om de in het Business Plan Outline secties. je zult zien dat dit heel goed zou kunnen werken.

eindigen dan is uw business plan van de samenvatting met een clinchen slotzin of twee die vraag van de lezer antwoordt: «Waarom is dit een winnende bedrijf?»

Bijvoorbeeld, een samenvatting voor een huisdier-sitting bedrijf concluderen: «De liefdevolle on-site professionele zorg dat het huisdier van de oma zal leveren is zeker een beroep doen zowel kat en hondenbezitters in het hele West Vancouver gebied.»

(U vindt het misschien nuttig zijn om de gehele Pet Oma executive summary bijvoorbeeld te lezen voordat u uw eigen schrijven.)

Tips voor het schrijven van Samenvatting het Business Plan

  • Focus op het verstrekken van een samenvatting. Het business plan zelf zal de gegevens te verstrekken en of bank managers of investeerders, hebben de lezers van uw plan niet willen dat hun tijd hebben verspild.
  • Houd uw taal sterk en positief. Niet verzwakken uw samenvatting met zwakke taal. In plaats van het schrijven, «Dogstar Industries zou kunnen zijn in een uitstekende positie om overheidscontracten te winnen», schrijven «Dogstar Industries zal zijn in een uitstekende positie. «
  • Houd het kort – niet meer dan twee pagina’s lang. Weersta de verleiding om samenvatting pad uw business plan met gegevens (of middelen). De taak van de samenvatting is om de feiten te presenteren en te verleiden uw lezer naar de rest van het business plan te lezen, hem niet alles vertellen.
  • Poets je executive summary. Lees het hardop. Heeft het stromen of klinkt schokkerig? Is het duidelijk en beknopt? Als het eenmaal goed je klinkt, iemand anders die niets over uw bedrijf weet te lezen en suggesties te doen voor verbetering.
  • Af te stemmen op uw publiek. Als het doel van uw business plan is om investeerders te lokken. bijvoorbeeld, moet u uw samenvatting richten zich op de mogelijkheid uw bedrijf biedt beleggers en waarom de kans is bijzonder. Als het doel van uw business plan is om een ​​klein bedrijf lening te krijgen. richten zich op het benadrukken wat traditionele kredietverstrekkers willen zien, zoals de ervaring van het management in de industrie en het feit dat u zowel onderpand en strategieën op zijn plaats om het risico van de kredietgever te minimaliseren.
  • Zet jezelf in de plaats van uw lezers. en lees je samenvatting weer. Heeft het genereren van belang of opwinding in de lezer? Zo neen, waarom niet?

Vergeet niet, zal de samenvatting het eerste wat je lezers lezen. Als het slecht geschreven is, zal het ook het laatste wat ze lezen, omdat ze de rest van uw business plan opzij ongelezen zetten!

Bron: www.thebalance.com

Read more

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

four × 5 =